今年以来，陕钢集团龙钢公司储运中心党委始终将“干事”文化贯穿到管理工作中，将准军事化管理融入安全生产全过程，以严明的纪律规范员工日常行为，以严肃的风纪培养员工文明习惯，以团结的精神培养员工团队意识，全方位锤炼全体干部职工忠于党、忠于企业的政治本色和敢打硬仗、善打胜仗的优良作风，汇聚起“想干事，会干事，干成事”的磅礴力量。
合心合力，以准军事化管理锻造团结一心的协作精神。
该单位党委以准军事化管理为切入口，通过各作业区班前班后会集中点名、队列整形、“走直线，拐直角”“两人成行，三人成列”等具体规范要求，将干部职工行为上的“整齐划一”提升为思想上的“同频共振”，形成强大的凝聚力和向心力。同时通过中心组学习、各类会议，加强对“正”文化、“干事”文化的宣传贯彻与落实，结合公司生产实际开展不同时期的形势教育，将大家的思想统一到完成全年生产经营任务上来，将大家的智慧和力量凝聚到落实降本增效各项措施上来，以“赛马”机制激发内部活力，为实现“国内一流、行业领先”总目标努力拼搏。
雷厉风行，以准军事化管理锻造不折不扣的执行精神。
准军事化管理的精髓是不折不扣执行命令。在推行准军事化管理的过程中，该单位党委注重加强干部职工思想道德教育，引导全员树立严明的组织纪律观念，在生产组织、安全管理、采制样、原燃料验收、物资仓储等方面严格执行公司相关制度与规定，以“阳光工作”“廉洁自律”为基本要求，让职工“上标准岗”“干标准活”，时时做到严肃严明严格，处处将组织纪律与公司制度挺在前。在单位内部，每日装卸车量、发运量、原燃料进购量、物资出入库量也必须做到“日清日结”“日事日毕”。
奋发进取，以准军事化管理锻造勇往直前的拼搏精神。
该单位党委将准军事化管理融入到生产经营全过程，充分发扬军人逢山开路、遇河架桥，来之能战、战之能胜的英勇气概，通过优化物流核算体系，对生产运输、钢坯、钢材运输、生产用油、钢渣、水渣等进行规范结算，持续推进汽运内部经营承包管理，加大物料直供量、制定生产运输最佳配置方案，取消、压量不科学需求计划等，以“咬定青山不放松”的坚韧，不断破瓶颈、强弱项、补短板。更多钢材相关信息敬请关注福建晨升钢铁！
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